• 弟子圈线下沙龙~聚焦HR工作坊之聆听者征集
  • 2019-4-29 阅读次数:[1164]
  • 在这个信息爆炸的时代,你永远觉得自己来不及学习,越学越焦虑,越学越觉得自己懂得太少。热爱学习的你,在学习的过程中是否有这样的体会——参加完一场高大上的培训课,其实自己根本就没了解到多少,并且也不会运用到实际的生活和工作中。针对这样的痛点,722日佑佐弟子圈的资深HRD——李元江在欧宝官网在线为大家展开了一场别开生面的培训。

    本次工作坊围绕提问者的痛点问题展开询问,共2位提问者,15位聆听者。导师一步一步教导提问者探索答案,直到帮助提问者寻找切实符合企业现状的解决方案。这不是结束,课后李元江导师还会持续跟进方案的制定和修改,直至完成。

    你会不会有这样的感受:我和HRMHRD的距离就差这样一位导师的距离呢?

    活动开始,分享第一个话题:如何在2个月内把新员工培训从1个月缩短到20天?

    李元江导师抛出一个有一个“犀利”的问题,带领大家找到了答案,终于拨开云雾见青天。

    首先作为HR想要解决业务问题,一定要深入一线了解业务,了解流程,才有可能找到解决问题的关键所在。在解决这个问题的思路上,可以从人、财、五三方面着手,人方面进行导师的培训,并将导师的责任与绩效、晋升挂钩,财方面设置一定的奖励进行激励,物方面对培训的技术资料进行重新梳理。

    第二个话题本来是一个无锡的小伙伴提问关于招聘方面的问题,然后因为台风降临,临时取消了行程,因此给现场的小伙伴留了个大福利。

    李元江给现场的每个小伙伴提问的权力,每人一题,现场的小伙伴的问题主要还是围绕招聘环节:

    “细分领域的技术人才如何招聘到位?”

    “如何在压力大的情况下完成招聘任务”

    “如何找到高性价比的人才”

    。。。

    小伙伴们最关心的问题是“如何提升人力资源的价值”。

    李元江导师逐一根据大家提出的所有问题作出分析,简单可归纳为:

    1、要提升人力资源价值,要从服务型部门慢慢转型为管控型部门,HR要懂成本,为公司创造价值从而体现价值。

    2、招聘方面首先要精准定位公司和职位,找到合适的渠道,进行量化的面试,一定能找到合适的人才。

    3、招聘除了要了解战术外,重在执行力,只要肯行动,相信合适的人才都能进入你的企业。

    再多的文字都不如冬梅老师的一张思维导图,可以让大家一看就懂!

    在整个分享过程中,大家除了收获到实际解决问题的答案之外,还收获了如何提问的技巧。在提问过程中,要抓住问题的核心点进行提问,相信大家都能抓住解决问题的真正核心。

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